|
Żyjemy w czasach, kiedy zmiany zachodzą stale. Mówi się, że organizacje, które nie potrafią aktywnie dostosować się do zmieniającego się otoczenia, nie przetrwają. Czy te, które zmieniają się, odniosą sukces? Dotychczasowe doświadczenia nie sugerują pozytywnej odpowiedzi.
Wiele organizacji "odchudzonych" w czasie restrukturalizacji nie ma dzisiaj na rynku. Nasuwa się wiele pytań: Czy należy takie zmiany kontynuować? Jeśli tak, to komu one służą? Jeśli nie, to o jakie zmiany chodzi? Czy sukces organizacji na globalnym rynku zależy wyłącznie od zmian wewnątrz danej organizacji, czy także od zmian w jej otoczeniu? Jakie warunki służą rozwojowi przedsiębiorczości opartej na innowacji?
Cel szkolenia
Celem tego szkolenia jest przygotowanie kadry zarządzającej do operowania w gospodarce opartej na wiedzy. Pozwoli to na przyspieszenie zamiany tradycyjnych organizacji na organizacje oparte na wiedzy oraz na przygotowanie środowiska, w którym generowanie innowacyjnych pomysłów, branie ryzyka i wprowadzanie zmian jest możliwe i opłacalne.
Uczestnicy szkolenia poznają:
- różnice pomiędzy sposobem zarządzania produkcją i dystrybucją produktów oraz sposobem zarządzania innowacja i komunikowaniem wiedzy,
- motywowanie ludzi do ciągłego zdobywania wiedzy (wyszukiwanie istniejącej wiedzy i generowanie nowej),
- tworzenie organizacji, która jest zdolna do ciągłej odnowy w celu przetrwania w zmiennym, globalnym środowisku,
- tworzenie warunków sprzyjających innowacji, podejmowanie ryzyka i przeprowadzanie zmian,
- zapobieganie blokowaniu zmian.
Opis szkolenia
Prowadzone są interaktywne warsztaty połączone z krótkimi wykładami.
Każda dwugodzinna sesja zawiera:
- część teoretyczną - w formie krótkich prezentacji
- oraz część praktyczną - w formie warsztatów, sprawozdań z warsztatów i dyskusji.
Stosuj to, co głosisz.
Zgodnie z tą zasadą kurs jest zorganizowany w sposób innowacyjny. Uczestnicy zajęć poznają metody uczenia się, generowania innowacyjnych pomysłów, brania ryzyka i zarządzania zmianami poprzez stosowanie tych metod.
Do kogo adresowane jest szkolenie
Szkolenie przeznaczone jest dla:
- szefów firm,
- menedżerów średniego i wyższego szczebla,
- polityków,
- pracowników administracji rządowej i samorządowej,
- potencjalnych konsultantów z dziedziny gospodarki opartej na wiedzy,
- zarządów fundacji,
- przedstawicieli specjalistycznych mediów.
Program
Program obejmuje następujące zagadnienia:
- przegląd metod zarządzania zmianami ze szczególnym uwzględnieniem metod opartych na zdobywaniu i stosowaniu wiedzy; odniesienie modelu do metod stosowanych w firmach reprezentowanych przez uczestników zajęć;
- myślenie analityczne i systemowe - jego wpływ na podejmowanie decyzji i planowanie ;
- analiza stylu myślenia uczestników zajęć (biurokratyczny i demokratyczny). Jego wpływ na gotowość podejmowania ryzyka i wprowadzania zmian;
- ćwiczenia w rozwijaniu kreatywności;
- metody rozwiązywania problemów w warunkach chaotycznego otoczenia;
- metody wykorzystywania szans, jakie niesie ze sobą globalny rynek:
- tworzenie idealistycznej wizji dla systemu, który reprezentują uczestnicy szkolenia - gdzie i czym chcemy być w roku 2014?
- tworzenie organizacji stosownej do XXI wieku w celu umożliwienia realizacji wizji - jak się zorganizować, aby urzeczywistnić stworzoną wizję?
Organizacja taka spełnia trzy podstawowe warunki:
- jest oparta na wiedzy,
- ma zdolność aktywnego dostosowania się do ciągle zmieniającego się otoczenia,
- daje każdemu pracownikowi szansę bycia innowacyjnym.
Oczekiwane rezultaty
Uczestnicy szkolenia opanują i zrozumieją metody zarządzania w gospodarce opartej na wiedzy. Posiądą teoretyczne (i częściowo praktyczne) podstawy procesu uczenia się w organizacjach i metody zarządzania wiedzą.
Czas trwania szkolenia
Zależy od potrzeb uczestników kursu.
Optymalny czas wynosi 2,5 dnia (20 godzin).
Uwaga!
Program kursu, jego cel i zakres, jest przygotowywany z kadrą zarządzającą. Daje to możliwość wprowadzenia w życie projektów przygotowanych przez uczestników warsztatów.
|