|
Wprowadzenie
Firma z hierarchiczną strukturą organizacyjną i biurokratycznym systemem zarządzania nie wytrzyma konkurencji w GOW. Aby odnieść sukces, czy choćby przetrwać, nie wystarczą zmiany polegające na szybkim dostosowaniu się do otoczenia. W GOW organizacja musi mieć zdolność szybkiej odnowy, czyli być innowacyjną. Polega to na umiejętności generowania i wdrażania wiedzy - w postaci innowacyjnych pomysłów - potrzebnych w danej sytuacji i w danym czasie. Innowacyjne pomysły dotyczą nie tylko produktów i usług, ale także procesów i modeli biznesowych.
Planowanie w organizacji opartej na wiedzy nie polega na przewidywaniu i przygotowaniu, aby dostosowaćsię do prawdopodobnej sytuacji na rynku globalnym. Planowanie polega na szukaniu wizji w celu tworzenia wymarzonej / idealnej przyszłości dla danej organizacji.
Aby plany wdrażane były bez zakłóceń, ludzie z danej organizacji powinni utożsamiać się z utworzoną wizją oraz mieć możliwości zorganizowania się w taki sposób, aby osiągniecie wizji było możliwe. Co za tym idzie, tego typu planowanie wymaga bezpośredniego udziału ludzi z różnych części danej organizacji (ang. particypative democracy). Różni się to od metody "otwartych drzwi", gdzie każdy pracownik może zgłosić swoje pomysły, a decyzja o tym co uwzględnić (jeśli?), spoczywa w rękach jednostek (ang. participative management).
Cel programu
Przeprowadzenie zmian na skalę masową w celu stworzenia trendu, w którym zmiany w pojedynczej organizacji byłyby częścią zmian na skalę masową w wielu organizacjach.
Opis programu
Program jest dostosowywany do potrzeb indywidualnych organizacji. Powinien być jednak wdrażany na skalę masową. Wymaga wiec kooperacji ze szkołami biznesu - połączenia teorii z praktyką.
Każdy indywidualny projekt składa się z 3 etapów:
- przygotowanie projektu;
- prowadzenie warsztatów w celu:
- stworzenia wizji dla danej organizacji,
- określenia długofalowych celów strategicznych,
- określenia krótkofalowych celów mających szansę na szybkie wdrożenie,
- tworzenia planów akcji dla krótkofalowych celów,
- stworzenia systemu do mierzenia postępu podczas wdrażania planów;
- wdrażanie przygotowanych planów.
Oczekiwane rezultaty
- wizja dla danej organizacji, z którą utożsamiają się pracownicy,
- nowe strategie dla rozwoju, innowacji i odnowy biznesu danej organizacji,
- krótkookresowe cele, możliwe do osiągnięcia i zgodne z długoterminowymi strategiami,
- dokładne plany do osiągnięcia tych celów,
- nowe formy kooperacji wewnątrz i na zewnątrz organizacji,
- ludzie zorganizowani tak aby mogli wdrażać plany.
Efekty projektu
- silna gospodarka oparta na wiedzy,
- zmiana kierunku rozwoju z opartego na finansach na oparty na wiedzy.
|